國(guó)產(chǎn)變頻器品牌市場(chǎng)分析

隨著國(guó)產(chǎn)變頻器得到更多的用戶的認(rèn)可，國(guó)產(chǎn)變頻器品牌憑借良好的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)正在逐步擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額。相比以前變頻器產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)寸步難行，國(guó)產(chǎn)品牌讓客戶信不過的時(shí)代一去不復(fù)返。

國(guó)外品牌多為綜合自動(dòng)化供應(yīng)商，擁有多種自動(dòng)化產(chǎn)品的品牌關(guān)聯(lián)效應(yīng)。像西門子、三菱等品牌。這種品牌關(guān)聯(lián)效應(yīng)還體現(xiàn)在譬如渠道等其他資源的共享上。因此這種“品牌推廣”對(duì)于該品牌的產(chǎn)品銷售有很好的推動(dòng)作用。而國(guó)產(chǎn)變頻器品牌在自動(dòng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上相對(duì)比較單一，更多的是“產(chǎn)品推廣”的營(yíng)銷策略，因此具有一定劣勢(shì)。但是隨著國(guó)產(chǎn)變頻器品牌在市場(chǎng)的逐漸歷練成熟，被國(guó)內(nèi)用戶熟知，主要得益于產(chǎn)品的質(zhì)量，銷售的價(jià)格。“產(chǎn)品推廣”的營(yíng)銷策略也正在向“品牌推廣”轉(zhuǎn)變。

              

國(guó)外變頻器品牌也積極實(shí)施市場(chǎng)策略，ABB的ACS2000系列可能就是應(yīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)風(fēng)機(jī)水泵、空氣壓縮機(jī)等市場(chǎng)的。對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌也開始在市場(chǎng)策略方式進(jìn)軍，且效果喜人。如艾米克自主研發(fā)的風(fēng)機(jī)水泵專用變頻器、紡織機(jī)專用變頻器、空氣壓縮機(jī)專用變頻器、注塑機(jī)專用變頻器等。國(guó)內(nèi)變頻器品牌逐漸占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)的低端變頻器市場(chǎng)。 

變頻器技術(shù)已經(jīng)不成為進(jìn)入這一行業(yè)的壁壘，而穩(wěn)定性及產(chǎn)品性能和產(chǎn)品質(zhì)量則逐漸成為各個(gè)廠商面臨的主要技術(shù)問題。國(guó)外變頻器品牌由于產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)成熟，行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)豐富，因此在故障率，維修率、元器件質(zhì)量、以及超大功率產(chǎn)品上質(zhì)量更具保障，用戶相對(duì)比較滿意，所以變頻器高端市場(chǎng)一直被國(guó)外品牌占據(jù)。但國(guó)內(nèi)變頻器品牌一大優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格，隨著國(guó)內(nèi)變頻器品牌的不斷發(fā)展，與國(guó)外變頻器品牌差距也會(huì)越來越小。甚至有一天國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)將完全被國(guó)內(nèi)變頻器品牌占據(jù)。 

價(jià)格作為國(guó)內(nèi)變頻器品牌的巨大優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)是短期內(nèi)是不會(huì)改變的。這一特點(diǎn)符合很多用戶追求的性價(jià)比，而且現(xiàn)在國(guó)內(nèi)變頻器質(zhì)量也具有保障，越來越多用戶也喜歡國(guó)產(chǎn)，國(guó)產(chǎn)變頻器的優(yōu)勢(shì)也會(huì)越來越大。